当你单干的时候，你应该知道最重要的一件事

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周末见了一个朋友，2014年认识的，一开始是因为我的文章。后来慢慢的有了业务上的来往，前不久听说他出来单干了，于是我去了他那边一趟。

在这之前，他曾跟我提过，现在每天收入在1000元左右，一个月30000块，听上去貌似都不错。但是只有我知道，这30000块或许连自己都养不活。

见面之后聊了很多，有一点庆幸，那就是他有一个好媳妇，媳妇是比较懂事且干事的人。

日挣1000元的方法，依旧是以抢红包为主。这个在我前两天的文章《有一种微信叫做：别人家的微信（内附日入万元教程）》已经写到了，当时被一堆人喷过，无论你信不信，反正有人都会做。

曾经有人问我，什么叫营销？

我说：营销其实很简单，你将一做到一百，一千，一万那就是营销。

很多时候，往往是你做了一，别人做了一万，所以当别人拿着微信日挣1000元的时候，而你只能抱着手机刷朋友圈。

我粗略的对他那边的设备进行了一下统计：

35台苹果手机，8台平板mini2，40多个微信号，每个微信号一台设备，每台设备上装有一款软件，软件日常群发公众平台，然后就是刷着抢红包。

3.1号开始，每天能抢到1000元左右的红包。

方法思路与我那篇文章基本类似。

投入

人员：3人。

每人出资：2万元，共计6万。

开销

设备约4万多，有40多台设备。房子租的是三室两厅，月租3800元，押一付三，共计

15200元。然后就是软件也要花费一点钱。

6万的开销差不多。

文章核心之外的问题：

1：抢红包能抢多久，能不能保证这个日挣1000持续下去。

2：没有人会将抢红包当做事业来做，就算这真的能长久，这样每日每夜的守着微信的生活，基本跟工厂流水线每夜差别。

3：刚出来，这样的激情能维持多久，是不是天天熬夜就是好事。

4：至少要花2个月以上的时间才能将本拿回来，能不能坚持两个月，而且还不不包括日常的开销。

这些问题都不是我今天要说的重点，但也是问题的关键。我们看到别人日挣1000，日挣10000的时候，我们更应该看到里面问题的所在。

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我看到这些问题的所在，但并没有跟我那位朋友说出来，而是因为这其中有一个更重要的问题，那就是心不齐。

我相信，肯离职单干的人，或多或少都有一定的能力，都有做好吃苦的心里准备，但是我想问一句话：你们听谁的？

几个人出来单干有两层意思：

1：大家一起出来单干，但是都是各做各的；

2：大家一起出来单干，各自分工，做好一件事或者一个项目。

如果各做各的，那迟早会散伙，这个散伙不是建立在不做事上面，而是建立在做什么事上面。

而我的那位朋友就遇到的是这个问题，大家出来单干，但因为都有一定的能力，在开会的时候都有自己的观点。

我可以这样理解：凭什么就要听你的？

这种矛盾会日益升级，最后一样会不欢而散。

离职单干，我宁可选一些用心做事能力不强的人，也不愿意找一个和自己一样有着领导思维的人一起。除非自己不想当老大，除非自己愿意跟着对方，但是我们也要清楚一点，当在我们刚刚开始选择单干的时候， 大家的能力和思想基本都是持平的。

我之所以不将他们抢红包能干多久，激情能维持多久当做重重之重来说，是因为这些问题会慢慢淡化，能走出来的人会不断的寻找项目（我们这种单干而没有实体的人，做的最多的就是寻找一手项目资源）。激情也会慢慢的变成磨合，持久。相反，人心不齐在一开始如果不解决，那必将造成很严重的恶果，因为我自己就是那样经历的。

这个恶果一样有两层含义：

1：长时间不挣钱导致的，如果大家出来之后，一个月两个月不挣钱，大家或许会觉得正常，但是如果三五个月还不挣钱，就会有人选择退出。一旦有人选择退出，那就意味着散伙。

2：开始挣到第一笔可以分的钱，这笔钱无论多少，一旦开始挣钱了，那怎么分？因为大家都会觉得自己付出了，而且每个人都会觉得自己该分的多一点。有分赃不均而大打出手的，相反单干挣钱之后，也会遇到这样的问题。

而无论挣钱不挣钱，最后都会散伙。

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我并不是说一开始就要分清楚，每一个问题都可以用两个角度来分析，如果大家都是异想天开，坐享其成的人，那分不分清楚都没啥意义。

我指的的分清楚，是建立在大家共同做事的基础上，谁负责哪一块，这一块占的比例有多大，如果挣钱了能拿多少等等问题。

一旦这些问题说清楚了，那最后分少的那个人也不会感到不服。

有人会说那失败了呢？

真正做事，能在上班的时候挣到不少钱，并且在出来单干之后更努力的人，很少会惨败，哪怕失败也只是一时的，大家也会懂。

这个分清楚往小了说就是挣多少钱怎么分的问题，往大了说就是股权问题，股份问题，决定公司走向，带领公司能走多远的问题。

我们已经过了还在考虑是否用心做事的年龄，而到了怎么走向大局观的年龄。

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我对这些深有感触，只因我也同样经历过这样的问题。

年轻人单干，或者组团队，我相信这些人都是有勇的，但未必有谋。

2014年初我赶往北京，那个时候我们也是三个人，心态完全一样，因为能力加上心态已经远超上班时期的我们。

我们分工也非常明确，程序网络由我负责，财务会计由一个人负责，客户拜访成交由一个人负责。这已经有了一个雏形，而现在我遇到一些单干或者说想创业的人，他们都基本做着同一职位的工作。

充其量算的上做事的人，但单干或者创业就像打仗，我们不可能在打仗的时候全部用武士而不用军师，而不用后勤粮草。那毫无疑问，此仗必败！

但是这个问题，在我们一开始的时候就解决了，让我们失败的原因就在于，不是挣钱分配不均，那个时候我们没有想过分钱，而是在于我们搞不清楚谁是老大，而且恰逢淡季（我们做的教育招生，分淡季和旺季），又挣不到钱，而导致散伙。

每个团队从一开始的成立，到最后的辉煌，都会历经无数次的洗礼，这种洗礼80%的人死在分不清楚谁说的算上面。

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如果你真的打算单干或者拉几个人干，那你首先要考虑清楚，你们的分工如何，谁占主导，那些人是不是服你。

这个服的意思代表的是：你确实能让他们相信，你能带领他们走的更远。

钱会有的，面包会有的，但人心不齐，哪怕这些唾手可得的东西，都会在到来的那一刻分崩离析。

文/断腿奔跑的猪，QQ：823838548，93后创业者，今日头条，读者，简书，百家，散文网等专栏作家，写最真实的文章，记录最真实的记忆！